Agence social media pour marques en grande distribution

Le brand food en grande distribution (GMS, PGC, FMCG) a ses contraintes propres : produits en linéaire qui se ressemblent visuellement, prix d'appel récurrents, saisonnalité forte, distribution multi-enseignes (Carrefour, Leclerc, Système U, Intermarché, Auchan, Monoprix…), zonage géographique, et concurrence catégorielle. Une agence généraliste découvre ces codes case par case. Tire-Fesses les maîtrise depuis cinq ans, sur neuf marques GMS différentes — Tipiak, Briochin, Saveol, d'aucy, LDC, Eureden, Magasin Vert, Brasserie de Bretagne, Paysan Breton.

Tire-Fesses accompagne neuf marques actuellement vendues en grande distribution française : Tipiak (épicerie surgelée et salée), Briochin (entretien et lessive), Saveol (fruits et légumes), d'aucy (légumes en conserve), LDC (volaille), Eureden (coopérative agroalimentaire), Magasin Vert (jardinerie en GMS spécialisée), Brasserie de Bretagne (boissons), Paysan Breton (produits laitiers). Toutes vendues chez Carrefour, Leclerc, Système U, Intermarché et la majorité des grandes enseignes nationales.

Trois leviers principaux : (1) sortir du brand content classique pour adopter les codes du contenu de créateur — le viewer doit avoir envie de regarder, pas juste reconnaître la marque ; (2) intégrer la dimension linéaire dans le storytelling, parce que c'est là que se joue le geste d'achat final ; (3) penser amplification paid en parallèle de l'organique, parce que le reach organique seul ne suffit plus pour faire bouger l'intention. C'est ce qu'on déploie sur chaque marque GMS qu'on accompagne.

Chez Tire-Fesses, le ticket d'entrée pour une activation ponctuelle est de 10 000 €. En dessous, c'est compliqué : chaque projet mobilise une équipe dédiée (chef de projet, réalisateur, monteur, motion designer, graphiste, stratège). Pour un pilotage global à l'année sur une marque GMS, nous démarrons à partir de 50 000 € — à calibrer selon le nombre de SKUs accompagnés, le volume de production et l'amplification paid. Devis personnalisé sous 48h.

Trois ans en moyenne. Tire-Fesses a connu très peu de turn-over client depuis 2020. Notre premier client, Mr.Bricolage (GSB), est avec nous depuis 6 ans. La grande conso n'est pas un sport de campagnes ponctuelles : la préférence de marque se construit dans la durée, sur 12 à 36 mois de présence éditoriale continue.

Le projet démarre par un kick-off en présentiel à Rennes ou chez vous. On partage un espace Notion dédié, on cadre production, planning et budgets. La frise du projet se déroule en 5 temps : (1) re-challenge stratégique, (2) création des contenus fil rouge, (3) teasing, (4) activation de lancement, (5) accompagnement social media au long cours. Pour une marque GMS, on intègre dès le brief les fenêtres commerciales clés et les contraintes de packaging / référencement enseignes.

Reporting mensuel détaillé avec KPI + insights (organique + paid). Chaque trimestre, un bilan stratégique en présentation : ajustement de la stratégie, challenge de nos recommandations, points d'amélioration. Sur les marques GMS, on intègre toujours un volet 'effet de lift à l'achat' quand on a les données — corrélation entre exposition social et taux de vente en magasin pendant les fenêtres clés.

Non. L'agence couvre tous les secteurs avec une expertise reconnue sur le brand food agroalimentaire en GMS (notre cluster client historique). Nous accompagnons aussi des marques retail spécialisé (Mr.Bricolage en GSB), lifestyle, beauté, B2B et services. Nous travaillons aussi à l'international (Sobieski Vodka, par exemple). Le brand food GMS est notre signal d'expertise, pas une restriction.

Trois choses. (1) On est passionnés : les fondateurs créent encore du contenu social sur leur temps libre. Tire-Fesses n'est pas notre travail, c'est la concrétisation d'une passion. (2) On n'a pas de commerciaux : nos meilleurs commerciaux, ce sont nos clients qui nous recommandent — c'est ce qui pousse à la qualité de service. (3) On est agiles : l'agence a été conçue pour s'adapter aux évolutions des réseaux et des attentes consommateurs. Pas de strates hiérarchiques, pas de validation à 4 niveaux.